Nas últimas décadas, a crença de que o objetivo de uma empresa era principalmente gerar lucros para os acionistas raramente foi questionada. Hoje, o papel que as empresas devem cumprir na sociedade está sendo vigorosamente debatido por reguladores, investidores, executivos corporativos, funcionários, acadêmicos e o público em geral.

Neste módulo debateremos: 

• Por que a articulação do propósito corporativo é tão importante?  
• Qual é o impacto do propósito na governança corporativa e no funcionamento interno das empresas?  
• Como a diversidade étnico-racial na governança corporativa pode trazer ganhos para a organização?
• Quais são as diferenças entre a primazia do acionista e a maximização do lucro de curto prazo, e essas duas coisas foram combinadas? 

A falta de métricas padronizadas para responsabilizar as empresas por seus compromissos ambientais e sociais tem dificultado o movimento ESG. Após vários anos de demanda dos investidores, órgãos reguladores ao redor do mundo, como a SEC, têm considerado algum nível de divulgação exigida, particularmente em gestão de capital humano.

Neste módulo debateremos: 

• Quais são os principais definidores de padrões ESG e para quais padrões as empresas devem se reportar?
• Quais são as diferenças entre padrões, estruturas, agências de classificação e provedores de dados? Como aproveitar cada um para comunicar suas prioridades ESG aos investidores e interessados?
• Qual é a situação atual em relação ao relatório obrigatório de gestão de capital humano e risco climático?
• Quais os riscos gerados às organizações pela ausência da diversidade étnico racial em suas estruturas?
• Dados os recursos limitados, que tipos de divulgação as empresas devem priorizar?
• O que as empresas estão comunicando, efetivamente, sobre seus riscos e prioridades ESG aos investidores e partes interessadas?

Tradicionalmente, as empresas focavam na geração de lucros e os governos tratavam dos danos à sociedade ou ao meio ambiente por meio de regulamentação. Hoje, as empresas estão adotando essa nova narrativa e até alinhando suas marcas e estratégias de negócios com as prioridades sociais e ambientais o que está levando a novos desafios legais, éticos e práticos.

Neste módulo debateremos: 

• Quais são as vantagens e os malefícios dessa articulação mais ampla do papel das empresas?
  
• O “ativismo da marca” está fundamentalmente em desacordo com a justiça social, em especial a étnico racial, e ambiental devido ao seu objetivo de lucro, ou queremos um alinhamento entre lucro e valores sociais?
• Como as empresas podem traçar a linha entre as questões sociais e ambientais nas quais estão dispostas a se engajar e aquelas que são mais bem tratadas por meio da regulamentação?

Os Conselhos hoje se deparam com um contexto altamente desafiador e demandante: ambiente de negócios se transformando rapidamente, novas demandas dos grandes investidores, novos comportamentos dos consumidores e colaboradores, novas e impactantes fontes de riscos, etc. Para cumprir com efetividade seu mandato tendo de cobrir uma agenda de temas muito mais abrangente e complexa, muitos deles inexistentes até poucos anos atrás, os Conselhos têm sido obrigados a rever sua forma de atuação, sua composição, sua dinâmica e suas prioridades. E estas mudanças implicam que os atributos esperados dos conselheiros também vêm se alterando.

Neste módulo debateremos: 

• Quais são as principais forças que vêm induzindo os Conselhos a reverem seu modo de atuação
• Quais as principais mudanças que os Conselhos vêm implementando e quais suas consequências
• O que se espera de um conselheiro neste novo contexto
• Por que este movimento requer conselhos mais diversos para serem efetivos

Enquanto no passado a comunicação entre os acionistas e as empresas nas quais eles investiam ocorria durante as chamadas de lucros trimestrais e disputas anuais por procuração, hoje os investidores estão se envolvendo com as empresas durante todo o ano. Esse compromisso permite que os investidores exerçam um poder suave para persuadir as empresas a mudar voluntariamente.
 

Neste módulo debateremos: 

• Por que os investidores estão cada vez mais focados em ESG e o que eles esperam das empresas?
• Como os próprios deveres fiduciários do investidor se enquadram no envolvimento em questões ambientais e sociais?
• Como destacar a diversidade como pilar de investimento?
• Como os investidores comunicam suas prioridades ESG às empresas e como as empresas podem responder com eficácia?
• Qual é a mecânica do processo de engajamento na perspectiva dos investidores e executivos corporativos?

ESG é um processo robusto e multifuncional que permite que as empresas busquem contribuições contínuas de partes interessadas internas e externas. Essa comunicação permite que as empresas mitiguem riscos e aproveitem oportunidades de negócios. À luz do número crescente de crises existentes e emergentes, os investidores estão cada vez mais se voltando para uma função ESG como um proxy para uma supervisão de risco sólida.
 

Neste módulo debateremos: 

• Quais são as diferentes etapas do processo ESG?
• Como cada etapa opera para obter informações das principais partes interessadas, a fim de sinalizar riscos emergentes e desconhecidos e identificar novas oportunidades de negócios?
• Como o ESG interage com o gerenciamento de risco corporativo tradicional, incluindo conformidade?
• Como as empresas alavancaram seus processos ESG para serem mais resilientes à crise da Covid-19?

Os maiores investidores e gestores de ativos do mundo estão dando o alarme – a mudança climática agora é um risco de investimento. Consumidores e funcionários também exigem que as empresas administrem seus impactos no meio ambiente. Como as expectativas do consumidor mudaram em relação às práticas ambientais da empresa? Isso representa algum risco comercial tangível para as empresas? Os consumidores estão realmente mudando seu comportamento de compra?  

Neste módulo debateremos: 

• Como as expectativas dos funcionários mudaram e as empresas correm o risco de perder talentos?  
• Como os investidores estão alavancando sua influência sobre as empresas que não conseguem supervisionar os riscos climáticos?  
• Existe mais risco legal para executivos e diretores corporativos por deixarem de supervisionar ou divulgar o risco das mudanças climáticas?  

• Quais ações as empresas estão tomando para lidar com os riscos ambientais e quais estão lidando com as preocupações das partes interessadas?

A pandemia de Covid-19 revelou o quão vulneráveis muitos trabalhadores estão hoje. Em meio à pandemia, o movimento internacional The Black Lives Matter expôs ainda mais a injustiça racial e econômica que permeia todas as nossas instituições, incluindo empresas. Como consequência disto, os investidores estão se preocupando como as empresas estão tratando sua força de trabalho e supervisionando a cultura corporativa, desde práticas de diversidade até licenças remuneradas por doença.  

Neste módulo debateremos: 

• Como as empresas podem garantir que estão se comunicando suficientemente com sua força de trabalho?  
• Qual é a relação entre a remuneração dos executivos e os direitos dos trabalhadores? 
• Como as empresas podem equilibrar a necessidade de continuidade dos negócios com a retenção de seus funcionários?  

• Quais são as melhores práticas de empresas que estão demonstrando seu compromisso com sua força de trabalho?

Com a necessidade cada vez maior de uma cadeia de suprimentos condizente com a ética e a filosofia da empresa, romper os vínculos com parceiros nocivos ao negócio é uma das principais formas de minimizar danos à reputação, posicionamento e imagem da empresa, nesse novo tempo em que a transparência torna-se cada vez mais crescente nas mídias sociais. 

Neste módulo debateremos: 

• Quais são os maiores riscos legais e regulatórios de não supervisionar os riscos da cadeia de suprimentos e como esse risco está se intensificando devido à pandemia de Covid-19?  
• Quais são os exemplos específicos de empresas que investiram no mapeamento de suas cadeias de suprimentos e na comunicação com seus fornecedores antes da pandemia e como isso os ajuda a enfrentar a interrupção dos negócios?  
• Quais são as tecnologias e abordagens emergentes para lidar com os riscos da cadeia de suprimentos e elas representam outros riscos, como privacidade de dados?

As mídias sociais mudaram nosso comportamento, em especial, na forma como nos comunicamos. Tais mídias podem camuflar uma falsa sensação de anonimato que, muitas vezes, é usada para disseminar discursos de ódio. Logo, faz-se necessário o desenvolvimento de tecnologias (inteligência artificial e aprendizagem de máquina) que nos auxiliem a extrair informações da crescente quantidade de dados que temos a nosso dispor.  

Neste módulo debateremos: 

• Qual é o papel das mídias sociais na exacerbação da disseminação do discurso de ódio?
• Como sistemas automáticos de detecção de discurso de ódio se relacionam com tecnologias de big data/data science?
• Por que Inteligência artificial e aprendizagem de máquina são tecnologias apropriadas para lidar com a tarefa de detecção de discurso de ódio?
• O que é aprendizagem de máquina? Quais suas etapas? E quando podemos/devemos usá-la?